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                對新三板產業園區企業未來發展的四點建議(下)
                來源: | 作者:和君咨詢產業園區事業部 隋澤欣 | 發布時間: 2020-09-29 | 84 次瀏覽 | 分享到:

                截至目前至少有13家園區企業(包括孵化器和眾創空間)登錄新三板,其運營模式也逐漸從空間服務擴展到產業孵化服務與產業投資,雖然在業務規模上不能與大型產業園區運營商相媲美,但已經成長為一支行業內不可小視的力量。針對新三板園區企業未來的發展,我們提出四點建議:

                3、資源整合,優化人才隊伍
                新三板園區企業未來需要對自身現狀和能力的科學、全面、客觀的分析基礎之上,對管理模式、組織結構、工作流程、人員等方面的內部資源要素進行重新協調與配置,對孵化器內部的資源和能力進行開發性創新。同時也要廣泛鏈接外部產業資源,如政府、大學、科研院所、中介機構等利益相關方,“合作生產”提供創業者所需要的孵化資源與服務。

                在人才建設方面,伴隨著商業模式的演進與產業資源整合能力要求的提高,對園區管理運營團隊的人員素質要求也越來越高,需要有產業經驗、有市場思維、有商業邏輯、有產業鏈資源和渠道的人才。具體來看,在運營領域,需要對企業的技術和產品有所了解,掌握企業發展情況和需求,甚至企業在面臨經營發展的關鍵問題和難點問題時,為企業提供咨詢和輔導,建立合理的發展戰略;在投資領域,需要專業的投資團隊,不僅有深厚的專業背景,而且能夠很好地把握投資項目的技術先進性和壁壘性;在產業領域,需要具備產業資源,強大的溝通與交流能力,為企業鏈接產業資源。

                4、體制創新,自我造血
                因為新三板園區企業對于區域創新創業生態的打造、產業升級轉型重要性,政府提供了大量的政策扶持、資源導入與業務指導,對園區發展起到了舉足輕重的作用。目前政府仍然是新三板園區的主要客戶之一,或以政府采購、政策補貼的形式對其進行輸血扶持,在一定程度上緩解了孵化器的發展壓力,但從長遠來看,不利于孵化器可持續發展。我們建議某些國有背景孵化器通過引入管理層持股的方式,由管理層直接承擔孵化器的經營責任,激發其積極性,更主動地發展孵化器資源和能力,提升孵化器自我造血能力。


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