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                企業變革不能缺少π字型人才
                來源: | 作者:曾喬 和君咨詢合伙人 | 發布時間: 2021-09-18 | 144 次瀏覽 | 分享到:

                對于所有的企業經營人才來說,要對未來戰略承重,必須要具備三種核心能力:


                “一橫”,代表“管理通識與眼界視野的能力”,強調高管的綜合性與與全面性。如果一個核心人才,沒有眼界,沒有高度,沒有博覽能力,一定會在戰略思維上顯得局促。一旦眼界局促,格局不可能開闊。只有看到外面世界的各種可能,各種新的思路、方法、手段,一個高級人才才有可能持續自我進步,因為他會知道外面的世界很大。


                “左豎”,代表著“基于專業的業務能力”,指的是具體的業務實操能力,比如大客戶銷售能力、業務運營能力、技術研究能力、高效管理生產線能力等,這種專業能力是基于長期工作的經驗積累,形成自己在業務專業能力上的方法論。所謂的“業務能手”,一定是既有經驗又有方法,只有專業能力足夠扎實,才有可能為企業創造專業能力。如果一個人才只有眼界,沒有專業能力,就會變成我們常說的“眼高手低”;如果只有專業能力,沒有眼界視角,長期成長空間則可能過窄,容易掉進細節里,雖則專業,但更多可能會是一個業務基層骨干,而非核心高管!


                “右豎”,代表著 “作為高管的職業工作方法”,指作為管理者最重要的非業務能力。假設一個高管人才,已經有眼界且有專業能力,夠不夠?可能還不夠。因為身處管理崗位,既要自我升級,還要影響團隊;不但要有專業能力,還需與組織協同。這些能力體現為一個高管的:職業性、工作法、思維力、自驅力、領導力,這些能力既不是眼界見識,又不是專業能力,但決定了一個人才是否為組織擔當,是否能帶領團隊,是否能夠有責任感與使命感。


                π字型能力,說起來好像有點虛,不好對標,到底怎么判斷?我們延伸出了一個核心經營者的5+2能力結構模型。能不能戰略轉型?能不能經營突破?甚至這個項目能不能投?就用這個模型去評估團隊能力。


                “π字型”知識結構延伸出的企業經營者的“5+2能力結構模型”


                5+2能力結構:

                • 5指的是眼界見識+思維方式+專業技能+心性定力+執行力與領導力;

                • 2指的是人文精神與內涵底蘊,人生觀與事業觀;


                尤其是后兩者,可能對一個人的長期成長潛力有更加長遠的決定性作用。


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