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                城投公司布局金融業務需把握五點
                來源: | 作者:和君國有資本與國企改革研究中心 周杰 | 發布時間: 2021-09-17 | 128 次瀏覽 | 分享到:

                2013年,銀監會印發《關于加強2013年地方政府融資平臺貸款風險監管的指導意見》(銀監發〔2013〕10號),要求各銀行業金融機構按照“總量控制、分類管理、區別對待、逐步化解”的原則,管控地方政府融資平臺的貸款風險。該文件的下發,激發了區域平臺公司的融資工作轉型,進而擺脫對政府信用和政策的依賴。2014年,國務院出臺《關于加強地方政府性債務管理的意見》(國發〔2014〕43號),區域平臺公司自此之后逐步剝離政府融資功能,走向市場化實體經營道路。多方政策的綜合作用下,金融成為平臺公司業務布局的重要領域之一。


                金融業務成為平臺公司重要業務領域的原因,一是布局金融服務能夠減少平臺公司自身對銀行貸款和政府信用的依賴,降低融資成本和信息不確定性,增強流動性管理;二是平臺公司能夠通過金融業務的布局更好地服務于自身經營的其他業務的發展,進而實現更好的產融互動;三是能夠通過金融業務幫助區域中小企業解決融資難融資貴問題,進而發揮平臺公司助力地方經濟發展的職能;四是金融業務擁有相對較高的經營收益,能夠提高公司資本配置效率。


                在業務布局時,平臺公司應該厘清業務發展思路,有節奏、有取舍地逐步構建金融業務體系,助力公司整體高質量發展。


                一是回歸本源,支持實體,金融業務要回歸本源,積極支持實體經濟發展,推進小微金融服務升級,助力區域經濟健康發展。


                二是產融互動,高效協同,布局金融業務應該注重與自身原有業務的產融互動,放大協同效應。


                三是專業整合,匯聚資源,注重對區域金融資源特別是國資金融資源的盤點,積極向上營銷,推動區域金融資源的專業整合,加快業務布局速度。


                四是有取有舍,注重節奏,業務的布局應該從行業、市場、自身競爭能力等維度展開篩選、論證,有取舍,有節奏地選擇細分領域。


                五是注重管理,杜絕風險,建立健全風險管理體系,切實做到對各類風險早發現、早預警、早處置、早補救。

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