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                HR提升影響力四步法
                來源: | 作者:張鵬 和君咨詢合伙人 | 發布時間: 2021-08-30 | 99 次瀏覽 | 分享到:

                第一步,提升自己。首先是提高格局,要通過學習和觀察行業與市場的變化并結合公司的實際情況來調整思維角度,可以嘗試從企業老板的視角、業務的視角去看問題,而不是只從人力資源本身為了完成工作而做。


                第二步,影響老板。一個HR要推動的變革往往很難通過自身力量去實現,老板的態度往往是決定任務成敗的關鍵。要基于自身的格局和專業,通過潤物細無聲的滲透,逐步影響老板對人力資源變革的認識,并在條件成熟時主動與其溝通變革的價值,達成改革共識。


                第三步,建立同盟。有同盟可以讓你如虎添翼,要物色對管理變革有價值的核心人員,并將你和老板的改革共識與其共享,達成合作,并借助關鍵人員的影響力,從而形成支持改革的大趨勢,千萬不要孤軍奮戰。


                第四步,賦能共創。賦能,是給方法、給工具、給激勵機制,明確“怎么做?做了有什么好處?不做又有什么壞處?”,這方面就需要充分發揮人力資源在專業技術上的價值。共創就是要在同盟中共同發掘和創造管理變革價值,不是互相競爭,而是合作共贏,做大蛋糕。

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