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                中小企業:警惕誤入“時尚管理陷阱”
                來源:和君 | 作者:文 / 和君醫藥醫療事業部 于春偉 付建強 牟珈鈺 | 發布時間: 2020-12-08 | 1876 次瀏覽 | 分享到:

                曾在商學院課堂上聽一位老師講過這樣的觀點:


                “存在于傳媒領域的管理學,本質上是一個“時尚”行業。企業管理者消費這些管理時尚也如同穿衣服,跟不上時尚的潮流會被人說成老土,但衣服的好壞與身體健康與否沒有必然聯系,健康與飲食、鍛煉和生活習慣相關,而這才是管理者的‘硬功夫’”。


                這種過于追逐管理時尚的現象尤其值得廣大中小企業注意和警惕,T臺不好走,一旦失足輕者摔個“鼻青臉腫”,重者則可能萬劫不復!


                警惕1:管理體系不是“皇帝的新裝”。


                2018年某地方金融辦為發掘本地優質企業資源登陸資本市場,拉動本地經濟發展,邀請京、滬等地知名中介機構開展了“上市預輔導”交流會,會后曾接到某企業老板的電話,希望我們能按財政部等五部委的內控規范為該公司建立一整套“完整”的內控體系,和老板見面聊完,又和中層座談交流一番,我們給老板提出了該公司內控體系建設的基本框架思路和推進節奏草案。結果一周后財務總監反饋說老板對我們的草案不太滿意,原因是:我們給出的草案不全面,不如老板現場聽某事務大咖所講的高大上,而且還要分階段做不能一次到位,老板是雷厲風行的人,接受不了管理的這種”慢節奏”……


                把企業做上市可能是很多企業家的夢想,當然這種夢想有”元生”的也有的是被鼓動出來的!但,上市只是手段,不是終極目的。五部委以及交易所出臺的內控規范目的也是需要企業從根本上規范管理,而不是為了企業上市時“好看”給公司披上一件華麗外衣。企業管理是有節奏的,更不是所有的企業都需要按一套”模子”建立一套好看的“內控體系”。正是考慮到各種規模企業強化管理防范風險的現實可行性,財政部在2008--2010發布了《企業內部控制規范》及配套指引后,2017年財政部又下發了《小企業內部控制規范》。


                管理體系是需要持續迭代更新的,不要指望一勞永逸,更不能聽一次上市輔導會就不顧企業實際,就誤以為自己公司必須按上市公司規范進行管理,而且即使上市公司也不能拿著五部委和交易所的規范生搬硬套,需要融合企業實際管理及業務模式合理涉及內控體系。無效的高大上管理不但無益,還可能讓你不堪重負,拖累了企業發展。先前的那家公司后來果然不惜重金請了某大機構做了一套“完整的體系”,文件裝幀精美考究,厚厚四大本,只是兩年過去了那四本書也安靜的睡了兩年大覺,公司運營管理還是原地踏步......市場都要用腳投票率,更別談資本了。


                警惕2:股權激勵只是一種激勵機制,但絕非”一股就靈”。


                前幾年做股權激勵比較多的是上市公司,或者企業上市前期會做一輪股權激勵,而且股權激勵也不是隨意而為的,尤其已上市公司做股權激勵還必須符合相關規范的要求才可以。最近兩年可能受“合伙人”等新機制的影響,很多中小企業老板都“格局大開”,紛紛搞起了股權激勵,有的老板甚至剛剛40多歲,就已經希望通過全員持股、打造事業共同體之后,讓企業“自動運轉”,自己打算退居幕后了……


                股權激勵也好,合伙人機制也罷,都是手段,絕不是目的。而且相對于其他的激勵模式而言,搞股權激勵更要慎重,需要有一系列的管理體系配套運行,更不是聽了次五天四夜的“股權激勵實操課”就可以大刀闊斧開干那么簡單的!同樣是管理基礎差、底子薄的兩家公司,老板天天盯著土法管理的,雖然也會出現組織管理無效、業務流程隨意,但通過老板和中高層緊鑼密鼓的頻繁救火,即使今年受疫情影響也有個大幾百萬利潤,而那個搞了股權激勵后“自動運轉”的公司,折騰兩年下來基本快“壽終正寢”了!


                對于培訓機構,你就是他的一單生意,當收到你交了幾萬元培訓費并一番“鼓動激勵”之后,你回去怎么“股”、股完之后效果如何,那就是企業自己的造化了!


                警惕3:”大咖”筆下的數字化,生搬硬套不可行。


                今年以來,數字化、數字化轉型等成了熱詞,無論一線的企業管理還是學術領域的學者專家以及各路軟件廠商,好像不談數字化就要被時代拋棄一樣。參加了幾次業內專家有關數字化的演講,廣泛涉及國家的數字經濟、全球數字化發展競爭形勢、企業數字化戰略等等,可謂是旁征博引,高屋建瓴,然而反思各路專家有關數字化的觀點、理念,似乎都只適合那些頭部企業、有錢的“金主”,并不適合數以萬計的中小企業。所列舉的成功案例也大都是阿里京東大眾點評,要么就是海爾美的等地球人都知道的行業頭部標桿,不能說他們講的沒有道理,只是感覺距離中小企業面臨的真實商業江湖遠了些。生搬硬套肯定不行,還需要結合企業發展實際。


                作為廠商提出的數字化解決方案,難道是管理對IT技術本身的需求發生了根本改變嗎?如果真的如此,那么作為廠商今天的技術就符合數字化時代要求了嗎?新技術是一夜之間生長出來了嗎?如果僅僅是銷售的策略加上話術上“敢講敢說”,那么離賦能實業發展的距離真的不小。


                過去,IT是IT,業務是業務。在數字化時代,企業應該實現IT即業務,業務即IT,ERP時代已經過去了,接下來是EBC時代(Enterprise Business Capacity即企業業務能力)……ERP廠商頻頻發聲,面對如此“苦口婆心”的用戶教育,中小企業家估計會夜不能寐......IT系統的革新速度遠遠快于我們對IT到數字化的認識。亂花漸欲迷人眼下制造出的焦慮,不免讓人“病急亂投醫”。什么是營銷話術,什么又才是問題本質呢?


                如果真有中小企業不信邪,并且按圖索驥找人開“數字化轉型的藥方”,第一你可能根本就無從下手,各路專家并沒告訴你怎么玩,除非花巨資買他的“數字化系統”(并非惡意詆毀,而是提請大家客觀、理性的看待問題);第二如果你也像某市值超千億的公司花上千萬搞個“數據中臺”......這里就不僅僅是對數字化理解不夠的問題了,而是對商業本身和企業自身,都抱有不切實際的“浪漫主義幻想”。


                有人說管理是門科學,更是一門藝術,現在看管理還是一門時尚,而且充滿挑戰與風險。國內一位著名的風險管理專家給風險下過這樣的定義:影響目標實現的不確定性(Uncertainty of achieving objectives)。今天所有企業遇到的挑戰都是不確定的,然而這種不確定性的背后有風險同樣也有機遇,包括應對數字化時代到來的企業管理轉型與變革,也是充滿不確定性的。因此需要廣大中小企業要能面對業內“噪音”進行清晰識別與判斷,更需要一種冷靜與鎮定,提升自身應對不確定性的能力與本領。


                德魯克說過“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事”。但是,德魯克并沒有說用新邏輯做事,會不會掉進過去曾經掉過的坑。尤其面對各式各樣的“管理時尚”,中小企業還是警惕些為好!


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