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                公司總機:010-8410-8866
                業務咨詢:?400-093-2688
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                一、業務簡介

                和君認為,商業的競爭不再是單純的企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

                供應鏈業務和組織,是企業商業戰略的承接者,是支撐企業產品、銷售、收入、資金的核心競爭力。

                企業必須高度關注并持續優化供應鏈,致力于透明、高效、低成本、高質量的供應鏈體系建立,從“戰略-組織-流程-績效-控制”等多個維度構建一致、有效的供應鏈體系,才能確保企業在商業競爭中持續前進。

                作為和君咨詢的優勢業務之一,基于豐富的企業管理實踐以及商業案例,不斷致力于為包括高科技和裝備制造業、服務業、建筑工程行業、互聯網行業、能源化工行業等各行業客戶分享成功經驗,提供最前沿的供應鏈解決方案,助力客戶實現戰略導向,領先、卓越的供應鏈運營。


                (一)供應鏈診斷及管理提升

                1、供應鏈管理診斷:通過訪談調研、數據分析、行業研究、對標分析等方式,明確戰略與業務對供應鏈組織和能力的要求,明確供應鏈(含訂單、計劃、采購、制造、倉儲、物流、逆向、客戶滿意、資金周轉等)業務現狀、組織部門及崗位現狀、能力情況、供應鏈業績表現,厘清公司供應鏈現狀,確定供應鏈管理變革和優化的方向、路徑與節奏。輸出《企業供應鏈診斷評估報告及改進規劃》。

                2、供應鏈體系建設:包括組織、流程、控制、績效、IT等。根據企業供應鏈業務和管理現狀,對企業供應鏈管理的基礎性流程和制度進行完善。


                (二)計劃及庫存體系變革和管理優化

                需求管理、預測方法、研產供銷協同、S&OP體系、計劃邏輯(主計劃、生產計劃、物料計劃、采購計劃、物流計劃、項目計劃)、庫存優化(庫存策略、安全庫存)、數據及報告體系。


                (三)采購體系變革和管理優化

                采購體系定位和職能戰略,品類管理,采購全生命周期流程(需求管理、早期介入產品開發、尋源及潛在資源、開發及認證、供應商管理、戰略合作、成本管理、招采管理、采購執行及驗),采購績效再造,采購組織(執行層、決策層)優化,內部控制及合規,采購集團化管控。


                (四)物流及倉儲管理優化

                倉網規劃及布局、內向(制造)物流管理、物流規劃、外向物流管理、物流(運輸、倉儲)操作流程、倉儲現場管理、物流績效改善


                二、供應鏈咨詢收益

                (一)改善庫存資金占用和庫存周轉

                提升市場預測,改善產品和客戶需求管理;通過合理的生產計劃/采購計劃設置,通過建立銷售預測、市場需求預測、主計劃、物料計劃和生產計劃的集成計劃管理體系,打通銷售和生產、供應環節鏈條,提升企業經營效率。削峰填谷,消除長尾效應,使成品、半成品和原材料庫存合理化;通過物流和倉儲的業務改善,提升庫存準確率,改善庫存可視化程度。


                (二)提升供應柔性,改善產品和服務響應速度

                通過打造銷售及運營聯動機制,優化企業前、中、后端的管理邏輯,整體改善企業供應、生產和交付柔性/響應問題。通過科學的預測方法,改善市場和銷售預測;

                通過建立有效的決策系統,最大化企業運營效率和利益;

                通過建立高效的執行系統,有效消除日常采購、生產中的波動;合理化應對市場波動,管理客戶需求、訂單的頻繁變動,降低機會損失,提升客戶滿意度,改善經營績效。


                (三)降低全運營周期成本

                通過對產品和開發的早期介入,提升采購物料、物品、物資的標準化和歸一化程度;

                優化采購過程,通過打造嚴格的采購流程和內控體系;

                強化供應商生命周期管理,提升產業鏈管理能力。

                通過采購策略對各所采購的物料和服務類別進行統籌、規劃和管理,實現高效、高質、透明的采購;


                (四)改善研、產、供、銷協同

                通過業務流程再造和部門職能梳理,優化研發、生產、采購、銷售、市場、物流、倉庫、質量等多個部門協同,真正有效形成面向終端和客戶的協同體系,真正實現為客戶滿意度提升和公司戰略目標服務。

                通過建立供應鏈對研發的早期介入機制、供應鏈內部的產供銷協同機制、供應鏈與質量的協同機制,建立前、中、后端整合的供應鏈協同平臺。



                三、供應鏈團隊項目案例

                怡亞通供應鏈公司戰略規劃咨詢項目

                特變電工集團供應鏈戰略規劃咨詢項目

                中廣核核電運營有限公司物資供應模式優化改善咨詢服務項目

                山東得益乳業股份有限公司供物流和供應鏈管理咨詢項目

                東芝公司中國市場供應鏈環境分析與材料選型策略項目

                萬達集團供應鏈整合咨詢項目

                北京鼎材科技有限公司運營效率提升一期項目

                北京鼎材科技有限公司運營效率提升二期項目

                海南鈞達汽車股份有限公司物流咨詢項目

                海南鈞達汽車股份有限公司供應鏈管理和運營診斷咨詢項目

                中國鋼研科技集團有限公司成本和供應鏈管理咨詢項目

                北京詮道科技有限公司生產運營管控項目

                德馬泰克國際貿易(上海)有限公司市場研究項目

                濰坊瑞馳汽車系統有限公司精益管理咨詢項目

                香港利豐集團商業模式與供應鏈研究項目

                飛利浦中國家電板塊供應鏈輔導項目

                某大型管業公司集成供應鏈咨詢項目

                和勤通信工程有限公司精益生產咨詢項目

                青島山海家居用品有限公司PMC管理改善咨詢項目

                山東眾冠鋼板有限公司精益管理咨詢項目

                深圳拓邦股份有限公司精益改善咨詢項目

                中山市愛華貿易有限公司實施連鎖精益數據化運營項目

                云南炬隆房地產開發有限公司昆明高新區管理咨詢項目

                中糧糖業公司供應鏈培訓項目

                通快金屬薄板制品(太倉)有限公司精益生產管理咨詢項目

                溪石股份有限公司生產系統激勵模式與流程優化項目

                南京明基機械有限公司精益生產顧問項目

                洛陽中冶重工機械精益生產項目

                深圳市時商創展科技有限公司供應鏈管理提升項目

                福建奮安鋁業有限公司精益生產與運營管控項目

                江西省工業和信息化廳2019全省“巡回看管理”撫州站戰略咨詢項目

                瑞活國際商貿(北京)有限公司精益管理項目

                某世界知名通訊企業一級供應鏈材料選型控制項目

                欣旺達供應鏈系統設計與庫存控制項目

                國產半導體供應鏈市場環境分析項目

                中國鐵塔供應鏈績效打造與庫存模型設計項目

                某物流上市公司物流管理與調度方案項目

                某大型鋼材企業集團化供應鏈管理項目


                某照明企業集成供應鏈咨詢項目

                某大型制藥公司集成供應鏈咨詢項目

                ……

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