?工業企業是我國實體經濟的核心組成部分。但是，當前，我國工業企業普遍存在戰略實施障礙問題，導致企業的戰略目標難以實現。其核心原因是企業沒有建立起有效的戰略績效管理系統，而企業戰略重在執行，需要一套績效衡量工具與方法作為管理體系的基石，來驅動戰略的執行，評估和管理戰略。

?戰略績效管理是未來大型工業企業的必然選擇！

 成立背景

歷經了近20年中國商業原生態的管理咨詢實踐，和君咨詢在各大行業都積淀了豐富的管理咨詢經驗，得到了客戶的高度認可。

2019年，和君深化“專業化”咨詢模式，成立工業企業戰略績效管理研究中心，旨在為工業企業提供一套綜合完整的鏈接戰略制定、規劃和運營執行的管理體系，幫助企業將戰略與運營有效鏈接，形成戰略管理流程的閉環，從而幫助它們更好的實現戰略目標。

我們的核心理念

我們的業務與服務

在戰略厘清的基礎上，我們運用平衡計分卡和EVA理念為大型工業企業建立戰績效管控系統。

以將企業戰略與運營鏈接起來以形成戰略管理流程的閉環，形成一套綜合完整的鏈接戰略制定、規劃和運營執行的管理體系。

為企業描繪戰略地圖，明確戰略重點。

為企業打造基于EVA的 4Ms 價值管理體系。

我們通過“四步工作法”為企業建立戰略績效管理系統。

我們配備六大措施確保方案落地與知識轉移。

我們還提供從戰略規劃到組織管控、人力資源、品牌文化、營銷等一系列的咨詢服務，全面推動企業戰略目標實現。

我們的成功案例

我們在工業企業領域積累了豐富的實戰案例，中國中車、中油燃氣、山東海科、中航工業、中國一拖、中國中車、玉柴機器、一汽錫柴、斗山重工、大唐集團、盾安閥門、川礦集團、徐工機械、科明光電、中冶重工、中國西電等知名工業企業的戰略、組織、品牌、文化及營銷咨詢服務均出自和君工業企業戰略績效研究中心。

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