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                和君咨詢認為,人是一切價值的創造者,組織化的人才是企業的第一資源和唯一資本。企業必須高度關注并持續優化人力資本,致力于人才最大價值和最大效能的發現和發揮,從而構建出“人才-組織-戰略”的一致性體系,這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。作為和君咨詢的傳統優勢業務,我們為各級各類客戶提供戰略導向型的人力資源系統解決方案。


                一、人力資源診斷與管理提升


                1、人力資源管理診斷:通過訪談調研、資料研究、對標分析等方式,明確戰略與業務對組織/人才的要求、組織/部門及崗位現狀、人才配置情況(數量、結構、能力等)等,厘清公司人力資源和人才現狀,確定管理改革的方向、路徑與節奏。主要成果為《企業人力資源診斷分析報告》。


                2人力資源基礎體系建設:根據企業人力資源管理現狀,對企業人力資源管理的基礎性制度、體系進行完善,包括但不限于:勞動合同與勞動關系梳理、工作分析與崗位說明書、定崗定編與職級體系、人力資源基礎制度/流程/表單/體系建設、人力資源管理團隊配置與培養等。主要成果為《企業基礎人力資源管理提升方案》、《企業人力資源管理制度匯編》。



                二、人力資源專業管理體系建設


                1、招聘配置體系建設:依據公司發展對人才發展要求,幫助企業建立端到端的人才進入-配置-退出”機制,其中重點關注核心崗位和核心人才的配置優化,服務內容包括但僅限于:招聘制度流程梳理、內部競聘實施方案、校園招聘實施方案、干部標準與選用體系、核心用人機制設計等。主要成果為《企業招聘管理手冊》、《企業招聘實施方案》、《企業人才配置管理手冊》。


                2、薪酬福利體系建設:依據公司薪酬福利現狀,制定薪酬福利策略,建立3P1M薪酬服務力體系,提升薪酬福利的外部競爭性和內部公平性,服務內容包括但不僅限于:薪酬福利診斷分析(內部分析、外部調查)、薪酬體系設計(薪酬策略、崗位價值評估、薪酬結構與水平、薪酬套算與差異處理、薪酬管理制度)、福利體系設計優化(法定福利、公司福利、福利管理制度)。主要成果為:《企業薪酬體系設計方案》、《企業薪酬管理手冊》、《企業福利管理手冊》。


                3、績效激勵體系建設:依據公司發展戰略,建立多元化績效激勵約束體系,建立并完善績效管理閉環,促進組織和個體目標達成。服務內容包括但不僅限于:績效管理模式構建(考核對象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規則)、績效考核體系構建與實施方案(戰略目標分解、績效考核指標庫、績效考核實施方案)、績效考核結果應用、常態化績效管理機制建設、多元化激勵體系設計“八定”激勵模式、股權激勵、超額提成、專項獎勵、項目跟投)等。主要成果為《企業績效考核實施方案》、《企業績效管理手冊》、《企業多元化激勵實施方案》。


                4、培訓發展體系:依據公司發展需要,結合崗位和員工需求,建立人才培養發展機制,提高人崗適配水平。服務內容包括但不見限于:培訓需求調查、培訓課程體系建設、培訓師資洗建設、培訓運營體系建設、員工職業發展體系建設、后備干部與專項培養方案等。主要成果為《企業培訓實施方案》、《企業培訓管理手冊》、《企業員工職業發展與干部培養手冊》。



                三、企業人才管理精細化


                1、人力資源頂層設計:基于公司戰略需要,對公司人力資源管理進行重新定位與設計,包括但不僅限于人力資源規劃(現狀評估、總體規劃、管理體系規劃、實施保障與行動計劃等)、人力資源管控(戰略定位、管控模式、核心界面、管控流程、關鍵機制等)。主要成果為《公司人力資源規劃方案》、《公司人力資源管控方案》、《公司人力資源發展戰略》。


                2、素質建模與人才盤點:通過戰略導向、標桿研究行為事件訪談等方法構建崗位能力素質模型,設計人才盤點工具和方法(行為風格、行為風險、素質潛能、能力現狀),形成人才盤點方案并組織實施,對人才盤點結果進行分析和報告撰寫,并對盤點結果應用和個人職業發展提供專業建議。主要成果為《公司核心崗位能力素質模型》、《公司人才盤點實施方案》、《公司核心人才/團隊分析報告與發展建議》。

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