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                業務咨詢:400-093-2688
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                為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率,雙管齊下提升組織效能,并從組織功能和組織運行上形成對公司戰略的精準支撐,確保各項戰略舉措的執行落地和戰略目標的達成。


                組織評估與診斷

                和君咨詢從組織功能、組織架構和組織運行三個維度展開對組織效能的系統評估與診斷,一方面以戰略承接為導向,另一方面以公司現實管理中所面臨的各類問題為實際出發點,以果追因,以因塑果,不斷突破問題表象,尋找組織問題產生的深層次機理,并對標先進企業的最佳管理實踐,為客戶組織的優化指明方向和改進重點。


                組織功能與架構設計

                和君咨詢從戰略解碼和價值邏輯解構入手,明確組織功能分布層級與維度,結合相關組織管理理論,進一步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形態,并最終落腳到組織的職能設置、部門劃分和崗位描述。


                治理體系設計

                公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑,也界定了組織管理效能需要達成的方向和目標。和君咨詢具體從公司產權結構、三(四)會一層治理架構、董事會建設與運行、專業委員會建設、董事會和經營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓服務。


                權責體系設計

                在組織架構和組織功能定位的基礎上,和君咨詢進一步通過對企業價值鏈運行節點和運行特征的梳理,明確各價值主體扮演的角色和功能,界定其在不同價值流轉閉環中的權力與責任,兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制,最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程。


                組織運行與流程制度

                和君咨詢分別從業務價值鏈和管控價值鏈梳理出發,識別關鍵流程事項、分析流程關鍵節點、優化流程環節和流轉次序、再造流程體系、配套流程運行說明的制度、創新流程運行效率提升的管理機制。


                集團管控體系設計

                針對不同公司集團戰略與組織集團化的導向和要求,幫助客戶構建與其發展目標和組織特質相吻合的集團管控體系。具體包括:集團多層級架構設計、總部建設、差異化管控模式、多層級權責界面設計、跨層級流程與制度等。在具體實操中,和君咨詢還將考慮企業的體制特征、內控規范要求、業務創新和企業文化等因素對集團管控體系進行個性化、適配化設計。


                組織模式創新

                隨著互聯網時代的深化和新代際人群逐漸成為企業人員結構的主力,組織模式也需要不斷進化和迭代,以適應新時代、新經濟和新模式的要求。面向近些年來合伙制、阿米巴、組織平臺化、網絡生態化等組織創新訴求,和君咨詢也將不斷通過組織管理理論創新和咨詢產品革新,幫助我們的客戶持續探索組織創新的方向和可能性,并通過橫向的經驗積累幫助企業降低組織模式創新的風險和失敗概率。

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